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浅析企业文化建设的创新

添加时间: 2011-05-05 点击次数:6811

员工征文比赛摘录:                            

                     浅析企业文化建设的创新
                                                            综合办公室: 顾  澄

     企业文化又称公司文化,是指企业在成长过  程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯或行为规范的总和,是企业在经营过程中所创造的具有本企业特色的精神财富。在这个以创新为特征的时代,企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素;在企业兼并与重组的过程中,企业文化创新则是企业首先要解决的问题。所以,企业文化的创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。
    企业文化不是形象工程,不是虚幻事物,让文化真正成为一种企业环境,让每一个员工切实具有归属感。相比较而言,国有企业员工比民营、外资企业员工更有一种家的感觉,这是国有企业优势所在:因为人们一旦提到国有企业,会想到这是国家的;而往往提到民营、外资企业,则会想到我是给人打工的。资产经营公司作为开发区内资企业的领头羊,企业文化不仅体现我公司的形象、员工的风貌,同时也对整个开发区内企文化建设起到辐射作用。
    现我将企业文化创新几个不成熟的想法表述如下:
    一、培育员工的信仰与主人翁态度
培育员工的信仰与主人翁态度,这是一个历久弥新的老话题。从大的社会环境来讲信仰缺失就会导致人人什么都不怕,人总要有所敬畏,才知道底线,知道什么事情该做什么事不该做。在企业文化建设的过程中,要引导树立这样的意识:企业的发展和成功,会带来员工事业的成就,使员工找到企业幸福感。同时,积极开展对员工人生信仰的培育,使之与企业愿景息息相关,达到员工与企业的真正互融。
    二、培养员工的创新能力
    创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是依靠不断的创新。
为了培养员工的创新能力,可以先在一些企业细节中培养他们的创新意识。比如,专门设立一个信箱??职工合理化建议箱,让员工每月至少提一条关于部门的创新建议或合理化建议。目的就是培养员工的这种创造性的意识,并让每一个员工都形成这种参与意识。最具可操作性的企业创新行为往往来自于企业第一线。在一线操作的员工,可能比工程师的感受更直接,更能知道哪种方法更到位、更效率。假设有一个40人的企业,一个员工每月提一条建议,一年就是480条建议,用到企业革新上,可能会对企业领导的决策起参考作用。
    三、企业健康模式:学习型企业
    学习型企业强调团队学习、终身学习和全过程学习。通过学习,知识冲破个体限制,迅速在组织间传播,形成自我强化作用,提高整体的竞争力。学习型企业有如下几个特征:汲取先进文化理念、突破思维上限、有效沟通与对话、寻求团队共识。
面对现今时代日新月异的发展,一个企业首先要树立其不断汲取先进文化理念的意识,并在实践中予以贯彻,不可固步自封,裹足不前。一个不断学习的人才是一个与时俱进的人,一个不断学习的企业才是一个与时俱进的企业。
理解“学习型企业”的关键,是要将企业视为一种生命体,其中,大家得以不断突破自己的思维上限,创造出真心向往的结果,培养全新、前瞻的思考方式。学习对于企业来说,是一个持续的过程,学习永无止境。
     四、有效的沟通与对话要特别注意不同级别之间的对话
    在企业内部,同级别之间对话一般来说没有障碍,而极差越高,对话就越困难,中国有句老话叫君臣无对话说的就是这个道理。有效的沟通和对话能够及时地发现问题,员工及时得到企业领导指点,从而让文化处在一种有序健康的状态之中。员工在与公司领导沟通的方式上除面谈、电话外,也可在公司网页上建立一个仅供内部交流的平台,完善对话机制;公司每年召开一次与员工沟通的座谈会,多种形式的沟通激发了员工的工作热情。
    五、寻求团队共识
    团队上、心理上相互认同,行为上相互影响,并追求整体成功。一个优秀的团队,每个成员应该达成一个共识:在一个优秀的团队之中,没有失败者。当一个企业真正通过这种文化创新、真正成为行之有效的学习型企业的时候,就找到了企业文化再生的源头活水。学习的目的就是温故而知新,温故即总结过去的工作,有什么教训值得汲取,有什么经验可以共享;知新意味着下一步的工作要开展了,哪些工作需要特别注意,哪些环节最容易出问题。学习就是解决思维相互交流的问题,在这个阶段,知识冲破了个体的限制,在组织之间传播,最后形成了团队合力。
优秀的企业文化都是在企业发展过程中,根据本企业特点提炼出来的,这一点更加要求我们对企业文化的发展模式,注定都是在创新中不断发展建设。我公司应结合自身特点,培育适合本企业发展的特色企业文化,这是国有企业持续发展的基本保证。国有企业要对本企业的实际情况进行深入、全面分析,提炼适合的价值观,充分挖掘企业的精神资源,结合自身特点,实行规范管理,将价值观的塑造与企业内部制度相结合,实践价值观,培育适合本企业发展的特色企业文化。


 

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